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老板应该如何对待员工?有效激励员工的方法有哪些?

2019年01月11日 17:12:14     cnll     老板应该如何对待员工      阅读量:569

  关于有效激励员工的方法想必大家平时没少听,什么目标激励、企业文化、价值提升,人文关怀等听的耳朵都起了老茧,在现实中员工还是提不起精神。关键是忘了一个最重要的方面,那些员工的第一需求是什么?老板应该如何对待员工?有效激励员工的方法还有哪些?接下来,小九就告诉你京东老板刘强东是怎么做的!

  京东集团在刘强东的老家宿迁建了员工宿舍,他当即要求,“京东的员工宿舍,每间最多只能住两个人!所有工作满三年以上的员工,每人单独房间,要让员工、兄弟们活得有尊严!”

  事实上,刘强东对员工福利的重视甚至让业内惊叹:

  五年老员工,医药费公司全包

  6月3日晚,前京东商城公关关系部总监闫跃龙发了一条微博:刘强东在老员工授勋仪式上宣布,将为在京东工作五年以上的老员工不仅提供医药费报销,而且若治病资金不足,京东也会全力支持。

  为解决员工小孩问题,开了家幼儿园

  而在关注员工小孩问题时,京东甚至开了一家幼儿园。并且宣布凡是京东员工0-3岁的宝宝,都可以送到京东内部的“托幼中心”入学,不仅学费全免,生活费和用品费也都不要钱。【点这里免费领取员工管理宝典一份】

  靠克扣员工的五险一金挣钱是耻辱

  如果把员工外包给第三方公司,立马可以省17个亿。但是刘强东觉得这样做是可耻的。他说道:“这个成本永远是不可以省的,京东不允许这样做。我们每一个聘用的人员,保安、保洁、每个快递员都必须跟京东直接签劳动合同,不允许有一个员工交给外包公司。如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱,牺牲他们60岁以后保命的钱,那是耻辱的,赚了多少都会让我良心不安,我没有成就感,这家公司的存在也没有价值和意义。”

  让员工得到提升就会留住人

  如果一个配送员五年之后还是配送员,那就是管理者的失职!刘强东说:“我经常说要感恩员工的付出。什么是感恩?感恩不仅仅是给员工好的薪水和待遇,抑或是股票,更是要通过培训体系,让他们在京东工作几年后,个人职业能力、知识、眼界等都能上升到一个新的高度。在我看来,这是对员工最大的回馈,同时也是培训最大的意义。”

  那么对于中小企业或者门店来说,老板和管理者又如何激励员工呢?——首先,解决薪酬与绩效的问题! 请记住:员工要的不是绩效重考核与高要求,而是要激励!

  某门店经理反映好像都不在乎钱,拿多拿少都一样,执行力很差,怎么要求都不会变,也做了绩效考核,但是状态依旧,下达的文件和要求,还是执行不到位……

  那么如何将考核和激励融合在一起呢?

  首先需要改变思维,不要再天天盯着员工的问题,而是想着如何让员工可以拿到更高的收入?如何做到员工收入越高代表着企业的利润也越高,这样的高工资才是企业最低的成本,因为员工的潜能被充分挖掘,同时也不怕人才流失,更不怕招不到人!

  建议:在企业采用科学合理的薪酬绩效模式,在每一个指标上找到平衡点,在这个平衡点上让员工充分挖掘自己的潜能和才华,真正多劳多得,员工收入越高老板越开心,因为企业的利润也越高。

  员工和老板从此统一了思维,统一了方向。制度再也不怕没人执行,管理者员工还会自己找到企业存在的问题建立制度进行有效管控。因为,员工努力创造好企业效益,员工的收入也会越来越高!只有这样,员工才能可能自动自发!如果您还想了解员工管理或者创业生意好项目请直接在线留言,可以免费咨询。

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