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企业应该如何管理员工?想要留住员工应该怎么做?

2019年01月09日 18:29:18     cnll     企业应该如何管理员工      阅读量:554

  在如今的工作大环境下,员工流动是一件较为常见的事情。那么员工离职是为什么呢?其实我们也能发现,员工离职的原因无非就是马云所说的,钱没到位,心委屈了。事实上,一个企业应该如何管理员工是老板每天必须思考的问题,想要留住员工应该怎么做?小九觉得针对性地做一些改善措施后,还是有很大的挽回余地的。接下来,小九给大家讲一个故事。

  2016年4月17日,一名顺丰快递小哥骑车和一辆黑色的京B牌照轿车发生了轻微的刮蹭,被轿车司机下来辱骂并连续抽打了好几个耳光,此事传到网上激起了众人极大愤慨。王卫愤怒了!他发朋友圈表示:我王卫向着所有的朋友声明!这件事不追究到底,我不再配做顺丰总裁!有这样的霸道总裁护着,员工怎能不一心为公司效力,顺丰因此成为中国满意度最高的快递公司。只有高中学历的王卫也因此一度问鼎中国首富宝座。

  顺丰上市当天王卫向在一线奋斗的40万名快递小哥们狂发14亿元红包,每人都有份,最低1888元起。在这个老板都在大谈梦想的时代,王卫这样的真的比大熊猫还要稀少。但是,在现实中,很多公司却喜欢“画大饼”,相信很多人都遇到过。

  你和老板谈工资,他就和你谈理想、谈未来:公司刚刚成立,暂时还没有赚钱,但是明年,我们公司一定会有大的发展……你看你这么年轻,不应该只看眼前的利益……等我们公司上市了,可以考虑给大家原始股……

  当然,理想也不是不能谈,曾经被称为“骗子”的马云现在成了首富,想让员工从心里相信跟着你有肉吃,愿意少吃多干,你也得在阶段性的成功中让员工有实际的收益,不能只画饼不充饥。最重要的是,马云只有一个。而对于那些愿意跟你谈钱的老板,一定愿意跟你谈理想,甚至是帮你实现理想。

  那么对于普通老板和管理者来说如何管理员工?想要留住员工应该怎么做?【点这里可获得免费领取团队经营管理宝典】

  1.薪资留人

  根据调查显示,有高达45%的员工离职的原因是薪资。很多企业现在的核心员工都已经向90后,甚至95后转移了。而90后和95后最大的特点就是公平。他们认为,他们付出多少心血,就理应得到多少回报。而企业中,最直接的回报就是钱了。对于关于钱,没有什么好隐藏和不可言说的。当企业不能给予他们相同的回报的时候,离开当然也就理所当然了。

  2.福利留人

  如果企业的基本薪资体系确实还与市场水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。员工往往是平衡所有的成本去选择企业的。比如,提高食堂饭菜的质量、免费用餐、车补和房补、工作服,既可以减轻员工的压力,也让员工感受到公司的温馨和细心。

  3.发展留人

  优秀的员工,一定不会只看中一家企业的薪资和福利,而看重的是自己将来在公司内的发展,有没有更多的学习和提升的机会。但往往很多公司是没明确和清晰的员工发展计划的。而这一点却至关重要。那么领导在与员工沟通的过程中,就应该明确的为员工指出他将来的上升空间和发展道路,让员工可以明确自己的方向,看到自己可以进步的空间。

  4.文化留人

  一般来说,试用期内离职的员工,多数是因为入职前了解到的企业情况与入职后实际的企业情况不相符,让其产生了很大的心里误差。入职2年内离职的员工,多数是因为薪资和发展的原因。而入职4年以上离职的员工,大多都是因为公司的文化。企业想要留住优秀的员工,必须用心留人。这里的用心,不仅仅是领导的情感关怀,还包括企业内平时很多的人文活动,以及贯穿在工作中和管理中的文化。

  小九表示,所有好的公司都有一个共同特质:对员工好。事实上,你不把员工的福利待遇提上去,员工怎么会一心为公司着想,怎么可能把公司发展壮大呢?阿里如是,腾讯如是,华为如是,大疆如是。对于员工来说,谈钱的主动权永远掌握在老板的手里,你能做的就是让自己不断提升。如果您还想了解更多员工管理或者创业项目等知识请直接在线留言,可以免费咨询。

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